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為做好公司2020年全面預算及2020-2022年三年收支規(guī)劃工作，合理預測未來發(fā)展趨勢，促進管理水平的提高，同時更好的履行經(jīng)開區(qū)“大管家”職責，根據(jù)相關文件精神，公司于8月27日上午組織召開全面經(jīng)營預算布置會，公司高管及各部門負責人參加了本次會議，副總經(jīng)理盧鐘毓主持會議。

會議開始，總會計師方繼海就公司2019年1-7月的預算執(zhí)行情況進行了通報，著重說明了各部門預算完成情況，并指出了2019年預算問題，部署了2020年預算編制工作。會上，他還希望各部門能夠在經(jīng)營上精耕細作，在成本上精打細算，在落實上精準發(fā)力，在經(jīng)營活動中進行有效控制與監(jiān)督。

常務副總經(jīng)理劉文來對2020年預算編制工作提出四點要求與建議：一要高度重視預算編制工作，編實、編準、編細部門預算，提高預算質(zhì)量；二要加快收入預算執(zhí)行進度。加強公司資金回籠，推進各項經(jīng)營工作開展；三是要堅持例行節(jié)約，硬化預算約束，嚴格控制不合理支出；四要全面實施預算績效管理，提高管理效益，劉文來建議各部門要參與整個預算編制工作，進一步提高預算管理水平，全力以赴完成明年的預算目標。

會議最后，財務部對預算編報經(jīng)辦人進開展預算報表編制培訓。通過本次會議，各部門進一步了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀，主動去適應經(jīng)開區(qū)財政收支形勢變化，找準公司發(fā)展定位。

（財務部 黃紅偉  供稿）