我司葛麗娟獲得市“三八紅旗手”稱號
發(fā)布時間：2020-05-29 09:54:03 作者：管理員 來源：本站 訪問人數(shù)：2188
頒獎現(xiàn)場（左起第二位為葛麗娟）
近日，合肥市婦聯(lián)組織召開紀念“三八”國際婦女節(jié)暨表彰三八紅旗手（集體）大會，市領導凌云、宋家偉、杜昌壽、陳葆華、李曉梅、奚芝英等出席會議。會上對100名三八紅旗手、30個三八紅旗集體、40個巾幗文明崗進行了表彰，我司葛麗娟同志憑借其在崗位上的不懈努力和突出貢獻，獲得三八紅旗手稱號。葛麗娟同志在擔任公用公司物業(yè)部副部長期間，分管農貿市場和垃圾收運工作，作為一位年輕女干部，她帶領團隊人員為搞好開發(fā)區(qū)百姓的“菜籃子”、創(chuàng)建清潔優(yōu)美的環(huán)境，做出了突出的貢獻。
葛麗娟同志事跡介紹：
一、個人簡歷
葛麗娟同志是經(jīng)開區(qū)公用事業(yè)發(fā)展公司一百余名物業(yè)工作者中的一員，她1978年11月出生，漢族，中共黨員，現(xiàn)任公司物業(yè)部副部長。
葛麗娟2001年畢業(yè)于合肥學院，后2005年就讀于中國科技大學工商企業(yè)管理專業(yè)。2002年元月懷揣著夢想來到開發(fā)區(qū)這片熱土，先后在公司子公司徽園管理有限公司、明珠物業(yè)市場部等部門工作，2007年擔任海恒農貿市場管理處主任，2010年開始，該同志被公司任命為物業(yè)部副部長，分管區(qū)內11個農貿市場和垃圾收運工作，這些都是涉及到老百姓切身利益的民生工程。百姓的事情無小事，自此之后，該同志基本是全年無休，以高度的責任心、飽滿的熱情、無私奉獻的態(tài)度、認真細致的作風，在瑣碎而繁雜工作崗位上一干就是四年，取得了卓有成效的實績。
二、工作成績
(一） 管理好群眾的“菜籃子”
民以食為天，農貿市場與民生息息相關。公用公司所管理的農貿市場共11個，占全區(qū)農貿市場總量的近80%，年交易額超過7個億，基本服務區(qū)內常住居民的70%。管好“菜籃子”，讓老百姓能在整潔有序的農貿市場里，購買到放心菜、舒心菜，是農貿市場管理者最大的心愿。同時，農貿市場對推進社會經(jīng)濟發(fā)展、改善城市形象、滿足人民消費也有著十分重要的作用。
1、依托標準化菜市場改造的契機，完善區(qū)內農貿市場整體經(jīng)營和購物環(huán)境。
早在2006年，該同志擔任經(jīng)開區(qū)海恒農貿市場主任的時候，通過不斷規(guī)范要求、創(chuàng)新管理，幫助市場獲得2007年全省唯一一家省級文明市場。此后，她帶領手下的員工一直在摸索適合農貿市場管理的新模式、新辦法，改變習慣性困擾農貿市場的“臟亂差”的狀態(tài)。從市場硬件設置、軟件管理、商品流通領域監(jiān)管、食品安全的管理以至應急事件的處理等方面，不斷完善市場管理。
在擔任物業(yè)部副部長并分管農貿市場業(yè)務之后，她依舊保持這份信念，根據(jù)國家商務部頒發(fā)的《標準化菜市場設置和管理規(guī)范》，在開發(fā)區(qū)管委會的大力支持下，從2013年下半年開始對11個農貿市場中的5個進行標準化菜市場改造。從跑市場定改造明細、改造時經(jīng)營戶整體變遷、改造過程監(jiān)管到改造好的回遷，該同志全程參與，擬思路、定方案、跑現(xiàn)場。她總是同市場經(jīng)營戶和消費者們聊天，了解他們的最真實的想法、最迫切的希望，并在設計方案中盡量體現(xiàn)，做到實用、美觀、便捷，也確保了改造后的市場受到消費者和經(jīng)營戶的一致好評。在方興農貿市場改造過程，由于個別經(jīng)營戶出于個人原因，晚間阻礙施工，該同志接到信息后立即趕到現(xiàn)場，耐心做經(jīng)營戶的工作，一一解決經(jīng)營戶提出的問題，直至深夜，最終這些經(jīng)營戶的思想被做通了，滿意的回去。類似這樣的事例在該項工作推進過程中屢屢發(fā)生，但她總是能夠及時應對、妥善化解，最終保證了市場改造的順利進展。
2、積極探索市場管理模式，打造日臻完善市場管理體系。
隨著人民生活品質日益提高，以及政府對老百姓的菜籃子、食品安全越來越重視，菜肉追溯體系的建立，食品質量和購物環(huán)境被越來越多的消費者所關注為了及時貫徹政策，同時準確掌握服務對象需求，該同志牽頭成立了專門的管理隊伍，積極在各市場中引入品牌農副食品經(jīng)營、發(fā)展安全放心食品、綠色食品、有機食品。從市場的食品安全管理、經(jīng)營戶信用評價到市場秩序、衛(wèi)生保潔等工作都有效開展，且逐步提升。各市場也進行重新定位：民生性、公益性、社會性，重新制定目標：保供給、保物價、保安全。在該同志的牽頭帶領下，開發(fā)區(qū)的農貿市場已經(jīng)發(fā)生了蛻變，從早期粗放而單純的環(huán)境衛(wèi)生保障工作，到現(xiàn)在抓食品安全、農殘檢測、盤活市場、實時監(jiān)測食品價格平衡物價，更加的講求服務質量、服務效率，工作更加的深入與精細，老百姓的“菜籃子、米袋子”得到了真正的保障。
3、整合市場資源，盤活國有資產(chǎn)
公司共管理了開發(fā)區(qū)11個農貿市場，總面積達到6.5萬平方米。區(qū)域位置的差異，受眾分布的不同，導致市場運行情況良莠不齊。自該同志負責分管市場工作之后，把每一項工作任務作為一個新課題和新考驗來對 待，把女同志細致入微，追求完美的特性發(fā)揮得淋漓盡致。她認真調研各市場的客觀情況，并進行統(tǒng)籌安排：對于繁榮的市場，進一步優(yōu)化布局，合理整體空間，加大市場整體收益；對于運行不好的市場，重新改變定位，加大招商力度，盤活市場。2013年，她著手對芙蓉市場、蓮花市場的空置攤位進行調整，有效的盤活了偏僻攤位，對于方興農貿市場則采用局部區(qū)域整體出租的方式，引進社區(qū)便利店。一系列舉措收到明顯成效，截止2013年11個農貿市場門面房出租率為90.03%，攤位出租率為70.85%，整體上調了10%以上，同時也方便了社區(qū)居民的采購。
（二）、做好垃圾收運保障。
合肥經(jīng)開區(qū)建成區(qū)72.72平方公里，30余萬常住人口，共5個社區(qū)、29個居委會，加上商業(yè)住宅、入?yún)^(qū)企業(yè)，每日的垃圾產(chǎn)出數(shù)量巨大，而這其中90%的垃圾清運工作由葛麗娟所在的公用公司完成。該同志帶領的垃圾清運隊伍，2013年共清運垃圾近10萬噸，實現(xiàn)了對海恒社區(qū)、蓮花社區(qū)、錦繡社區(qū)、臨湖社區(qū)和新港工業(yè)園的全覆蓋，服務單位和小區(qū)260多家，每天清運生活垃圾6000余桶，日處理垃圾近300噸。簡單的數(shù)字后面，則包含著葛麗娟以及她所帶領的團隊成員的辛勤汗水，無論是數(shù)九寒冬，還是炎炎酷暑，垃圾的清運、處置一日也不能斷，各個環(huán)節(jié)銜接要確保無誤，才能保證全區(qū)的垃圾日清、日結，保質保量。
在日常的垃圾收運管理中，她堅持以身作則，并不斷的要求所有工作人員，要有責任心、要有使命感，態(tài)度決定一切。為了保證垃圾運輸過程不滴漏、拋灑，她從源頭查起，針對垃圾入車規(guī)范了操作流程，并且嚴格制定考核標準，確保每輛垃圾車在清運過程中“腹納數(shù)噸而無一處拋灑”，維護城市環(huán)境的整潔優(yōu)美。
1、不怕苦、不拍臟、就怕垃圾有滯留
承擔著數(shù)量較大的垃圾清運工作，為了及時清理一些無主垃圾，葛麗娟帶領其團隊戰(zhàn)斗在第一線，夏日被偷倒的垃圾蒼蠅橫飛，惡臭陣陣，該團隊充分發(fā)揮不怕苦、不怕臟的精神，人工清理角落的垃圾，為區(qū)內的清潔貢獻著力量。用她的話來說，現(xiàn)在在垃圾堆里皮膚都不會過敏了。
為了有效的服務開發(fā)區(qū)的垃圾工作，共有20輛各類垃圾收運車，四個垃圾中轉站，40余名工作人員為此項業(yè)務服務，如何有效細化工作流程，優(yōu)化清運線路，保障設施設備的正常運行，和區(qū)內單位做好銜接，都是要做好的重點工作。無論天氣如何，都要確保垃圾無滯留，這是她和她團隊必須保障的。
2、服務入?yún)^(qū)企業(yè)，提供高效便捷的服務
垃圾收運工作設計區(qū)內260多家單位，尤其是開發(fā)區(qū)是工業(yè)經(jīng)濟領跑合肥發(fā)展，區(qū)內招商引資的企業(yè)很多，在垃圾收運過程中，我們完善好各項服務，積極對接區(qū)內企業(yè)，主動上門解決企業(yè)在各類垃圾收運中存在的困難，通過長期的努力，公用公司的垃圾清運工作受到區(qū)內企業(yè)的一致好評，與一些企業(yè)建立了良好地合作關系，如：庫爾茲、聯(lián)合利華、融安動力、安醫(yī)二附院、日立、濟鋼日立等。
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